ビジネス書レビュー 『7つの習慣』を経営に使ってみた｜「主体性」と「最優先事項」を自社で実践したレビュー
経営者として日々判断を迫られるなかで、何度も読み返している一冊が『7つの習慣』です。自己啓発の名著というイメージが先行しますが、私にとっては「経営判断の土台を整える本」でした。今回は、この本の考え方を実際に自社の運営でどう使ったか、特に効い...
ビジネス書レビュー 
AI・業務効率化 AIでExcel・スプレッドシートの作業を時短する方法｜関数・集計・グラフを“言葉”でつくるコツ【会社員向け】
「Excelの関数が思い出せない」「毎週の集計に半日とられる」——会社員時代から、表計算は地味に時間を食う作業の代表でした。いまは生成AIに“言葉で頼む”だけで、関数づくりや集計、グラフの設計をかなり任せられます。今回は、ExcelやGoo...
ビジネス書レビュー 『失敗の本質』を自社の組織運営に使ってみた｜“なぜ同じ失敗を繰り返すのか”を経営で考えるレビュー
名著『失敗の本質』を自社の組織運営に当てはめて使ってみた経営者一人称レビュー。空気で決めない・成功体験を疑う・失敗を学習に変える、3つの実践を解説します。
ビジネス書レビュー 経営者が読むべきビジネス書5選｜自社の現場で本当に使えた名著
経営の現場では、日々いくつもの判断を迫られます。そのとき、先人が体系化した「原理原則」を知っているかどうかで、意思決定の質もスピードも大きく変わります。この記事では、私自身が経営者として実際に自社の現場で使い、効果を実感したビジネス書を5冊...
起業・開業 法人クレジットカードを2枚作って使い分けている話｜中小企業の経費管理がラクになった選び方【2026年版】
法人クレジットカードを「固定費用」と「変動費用」で2枚に分け、会計ソフトに連携して経費管理を自動化した実録。中小企業の経営者目線で、使い分けと選び方を解説します。
ビジネス書レビュー 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を経営に使ってみた｜「誰をバスに乗せるか」を自社で実践したレビュー
名著『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を自社の経営に当てはめて使ってみたレビュー。「誰をバスに乗せるか」「針鼠の概念」を起点に、人の配置と一つの撤退判断を変えた実録です。
AI・業務効率化 AIでビジネスメール・文章を時短する書き方｜“伝わる文章”を速く仕上げるコツ【会社員向け】
AIに任せるのは下書きと点検、あなたが磨くのは「何を伝えたいか」。目的を決め、下書きをAIに作らせ、自分の言葉に直す3ステップで、ビジネス文章は速く・伝わる形になります。
ビジネス書レビュー 『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を経営に使ってみた｜“成果は組織の総和”という考え方のレビュー
「いいプレイヤーが、なぜいいマネジャーになれないのか」。会社が大きくなるほど、自分が動くより人に動いてもらうことが増えます。私もそこでつまずきました。今回は、インテルを率いたアンドリュー・グローブの『HIGH OUTPUT MANAGEME...
会計・バックオフィス 属人化した業務をAIで「仕組み」に変えた実録｜“自分にしかできない”を手放す3ステップ
「この作業、結局わたしがやらないと回らない」。経営者なら一度は抱える悩みではないでしょうか。私自身、見積の作成や問い合わせ対応を自分の勘で片づけていたせいで、少し席を外すと業務が止まりました。今回は、その属人化した仕事をAIエージェントで「...
ビジネス書レビュー 『ザ・ゴール』を自社の業務改善に使ってみた｜ボトルネックを見つける「制約理論」の実践レビュー
「どこを直せば、会社全体がよくなるのか」。改善したい場所が多すぎて、手が止まる。経営をしているとよくある悩みです。私自身、あちこちを少しずつ直しては、全体の流れが変わらず空回りしていました。その考え方をひっくり返してくれたのが、エリヤフ・ゴ...