ビジネス書レビュー

同じトラブルが毎月戻ってくる会社へ。大野耐一『トヨタ生産方式』の「なぜを五回」と「異常が出たら止めてよい」を自社の業務改善に当てはめた実践レビュー。

『ドリルを売るには穴を売れ』のベネフィット思考を自社のサービス紹介文と営業資料に適用した実践レビュー。機能の列挙を顧客の得られる結果に書き換えた記録です。

経営をしていると、目の前の数字や案件に追われて、「組織づくり」「戦略」「仕組み化」といった一段上のテーマが、つい後回しになりがちです。私自身、気づけば自分が現場を回してしまい、属人化から抜け出せない時期がありました。今回は、そんな状態から一...

「使ってみたラボ」は、経営や実務に効く一冊を、実際に自社で試してみた視点でご紹介する夜の実験枠です。今回は安藤広大さんの『リーダーの仮面』。マネジメントで悩む方に必ず名前が挙がる一冊を、経営者として現場で使ってみた実感をお伝えします。この本...

「良い商品を作ったのに売れない」。この壁にぶつかったとき、私の考え方を大きく変えてくれたのがクレイトン・クリステンセンの『ジョブ理論』でした。今回は、この本の考え方を実際に自社の商品づくりと営業に当てはめてみた記録を、経営者の一人称でお話し...

アダム・グラント『GIVE & TAKE』の考え方を経営判断に当てはめて実践。与える相手と与え方を見極めるギバー戦略の手応えと注意点を経営者目線でまとめました。

楠木建『ストーリーとしての競争戦略』を、自社の戦略を語り直す道具として実際に使ってみた記録。強みを「だから」でつなぎ、一本の物語にする過程を経営者一人称でレビューします。

本を読む時間はなかなか取れない。でも、伸びていく人は「効く一冊」に投資している――経営の現場で人を見てきて、そう実感しています。この記事では、経営者である私が読み、同時に「現場で働く一人ひとりにこそ効く」と感じたビジネス書を5冊えらびました...

「忙しいのに利益が伸びない」の正体はボトルネック。ゴールドラット『ザ・ゴール』の制約理論（TOC）を自社の業務改善に当てはめ、増員せず処理量を上げた手順を経営者の一人称で紹介します。

「会議をやっているのに、決まらない・動かない」。経営者なら一度は感じる悩みではないでしょうか。今回の「使ってみたラボ」は、インテルを率いたアンドリュー・グローブの古典『ハイ・アウトプット・マネジメント』を、自社の会議と1on1の運営に当ては...