仕事術・スキル

メールや提案書を送る直前のチェックを、誤字・敬語・事実確認の三層に分けて担当を決める方法。前の二層はAIに任せ、数字・固有名詞・日付だけは原本を開いて人が見る。送信前の五分の手順とチーム共有の一文までまとめました。

転職するかどうかを決める前の三か月の使い方です。自分の仕事をA4一枚にまとめ、社内用と転職用で書き分けずに、上司との1on1と社外のエージェント面談の両方へ同じ一枚を通す。二か所で反応が割れた箇所が、そのまま持ち出せる経験と社内限定の経験の境目になります。採用する側から見た違いと、この進め方が向かない三つの場面まで書きました。

転職の相談先を「総合型エージェント」「特化型エージェント」「スカウト型」の三つに分け、在職中の会社員が確保できる時間という物差しで比べました。登録数を増やすより、使える時間から逆算して窓口の役割を分けるほうが、面談一回あたりの密度が上がります。採用する側から見た違いも添えています。

採用する側が職務経歴書に使う時間は最初の3分ほど。直近・数字・再現性の3か所へ最短でたどり着かせるために、何をどの順番で削ればいいのかを、採用側の実感から具体的に並べます。

「年収を上げたいので転職を考えています」。この一年で、社内から二度、社外の知人から三度、同じ相談を受けました。そのたびに私が最初に返しているのは、転職の話ではありません。いま何で評価されているのかを、本人がどれだけ言葉にできているかを聞きま...

コンサル未経験からの転職で見られているのは業界知識ではありません。人を採る側の目線で、選考で効く3つの軸（問いを立てる・数字で話す・詰められても崩れない）と、いまの職場でできる鍛え方を整理しました。

忙しいのに、会社が前に進まない——その原因の多くは「社長が手放すべき仕事を、自分で抱え続けていること」にあります。この記事では、経営者の時間管理を「手放す仕事」と「集中する仕事」を分けるという一点に絞って整理します。時間術の小手先テクニック...