ビジネス書レビュー

名著『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を自社の経営に当てはめて使ってみたレビュー。「誰をバスに乗せるか」「針鼠の概念」を起点に、人の配置と一つの撤退判断を変えた実録です。

「いいプレイヤーが、なぜいいマネジャーになれないのか」。会社が大きくなるほど、自分が動くより人に動いてもらうことが増えます。私もそこでつまずきました。今回は、インテルを率いたアンドリュー・グローブの『HIGH OUTPUT MANAGEME...

「どこを直せば、会社全体がよくなるのか」。改善したい場所が多すぎて、手が止まる。経営をしているとよくある悩みです。私自身、あちこちを少しずつ直しては、全体の流れが変わらず空回りしていました。その考え方をひっくり返してくれたのが、エリヤフ・ゴ...

「忙しいのに、成果が増えない」。経営をしていると、必ずこの壁にぶつかります。私自身、AIで作業を自動化しても、なぜか時間に追われ続けた時期がありました。その原因をはっきり言葉にしてくれたのが、安宅和人さんの『イシューからはじめよ』です。今回...

『エッセンシャル思考』を、経営の現場で実際に使ってみました。「より少なく、しかしより良く」という一冊の考え方を、自社の意思決定とスケジュールにどう落とし込んだか。良かったところも、向かなかった場面も、経営者本人の視点で正直に書きます。流行の...