竹之内 翼

楠木建『ストーリーとしての競争戦略』を、自社の戦略を語り直す道具として実際に使ってみた記録。強みを「だから」でつなぎ、一本の物語にする過程を経営者一人称でレビューします。

本を読む時間はなかなか取れない。でも、伸びていく人は「効く一冊」に投資している――経営の現場で人を見てきて、そう実感しています。この記事では、経営者である私が読み、同時に「現場で働く一人ひとりにこそ効く」と感じたビジネス書を5冊えらびました...

「忙しいのに利益が伸びない」の正体はボトルネック。ゴールドラット『ザ・ゴール』の制約理論（TOC）を自社の業務改善に当てはめ、増員せず処理量を上げた手順を経営者の一人称で紹介します。

「会議をやっているのに、決まらない・動かない」。経営者なら一度は感じる悩みではないでしょうか。今回の「使ってみたラボ」は、インテルを率いたアンドリュー・グローブの古典『ハイ・アウトプット・マネジメント』を、自社の会議と1on1の運営に当ては...

ハンス・ロスリング『FACTFULNESS』の考え方を1か月、自社の意思決定に取り入れてみた経営者の実録。思い込みを外して件数で判断する習慣が、会議の質をどう変えたかを正直に書きます。