竹之内 翼

「自分が現場を離れると会社が止まる」——E-Myth『はじめの一歩を踏み出そう』の考え方を、自社の仕組み化に実際に使ってみた経営者目線のレビューです。

京セラ・KDDIを育てJALを再建した稲盛和夫の『生き方』を、経営者として読み返し自社で一つだけ実践したレビュー。判断の前に動機を問う習慣の話。

経営者として日々判断を迫られるなかで、何度も読み返している一冊が『7つの習慣』です。自己啓発の名著というイメージが先行しますが、私にとっては「経営判断の土台を整える本」でした。今回は、この本の考え方を実際に自社の運営でどう使ったか、特に効い...

名著『失敗の本質』を自社の組織運営に当てはめて使ってみた経営者一人称レビュー。空気で決めない・成功体験を疑う・失敗を学習に変える、3つの実践を解説します。

経営の現場では、日々いくつもの判断を迫られます。そのとき、先人が体系化した「原理原則」を知っているかどうかで、意思決定の質もスピードも大きく変わります。この記事では、私自身が経営者として実際に自社の現場で使い、効果を実感したビジネス書を5冊...

名著『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を自社の経営に当てはめて使ってみたレビュー。「誰をバスに乗せるか」「針鼠の概念」を起点に、人の配置と一つの撤退判断を変えた実録です。